35 Số 38 (4248) Thứ Năm (22/9/2022) Tôi rằng báo in vẫn sẽ tồn tại do những đặc tính của nó như: chắc chắn, độ tin cậy cao, chiều sâu của thông tin và có phong cách riêng. TBT Báo Tiền Phong LÊ XUÂN SƠN Là một tờ báo có bề dày truyền thống và hệ sinh thái truyền thông đa dạng, Tiền Phong không chỉ làm tốt nhiệm vụ chính trị, mà còn duy trì báo in và phát tri n báo điện tử ngày một tăng trưởng. Báo điện tử dần thay thế vai trò báo in Tiền Phong trong gần 70 năm qua lThưa ông, nhớ thời điểm ông trở thành Tổng Biên tập Báo Tiền Phong năm 2012, cũng là giai đoạn báo in có đối thủ điện tử. Vnexpress, Vietnamnet… xuất hiện, bạn đọc chuyển sang đọc báo điện tử vì những ưu việt không thể chối cãi, vậy Tiền Phong đã chuyển mình, đón bắt xu thế như thế nào? - Thời đi m tôi bắt đầu nhận nhiệm vụ vào tháng 7/2012, các báo điện tử như Vnexpress, Vietnamnet đã rất mạnh, các tờ khác xuất hiện sau rất khó cạnh tranh. Lúc đó cũng xuất hiện thêm đối thủ đáng lo ngại hơn nữa cho một tờ báo điện tử là mạng xã hội. Khi đó, trong kế hoạch khẩn cấp 1 năm đ ổn định và phát tri n Báo Tiền Phong được soạn th o nhanh và đưa vào thực hiện, chúng tôi đã đặt nhiệm vụ phát tri n mạnh báo điện tử. Trước đó, Tiền Phong đặt trọng tâm vào phát tri n báo in và các tạp chí, các ấn phẩm chuyên đề, chuyên san (thời đó báo có đến 7 ấn phẩm in). Tiền Phong điện tử khi ấy không được đầu tư và thực chất chỉ là một chuyên trang tổng hợp, chứ không ph i là báo điện tử. Trong những năm vừa qua, chúng tôi đã phát tri n tờ báo từ một chuyên trang tổng hợp thành một báo điện tử được nhiều độc gi biết đến. Trong 3 năm gần đây, chúng tôi đặt mục tiêu là đưa báo điện tử Tiền Phong thành trung tâm của Báo Tiền Phong, thay thế vai trò mà tờ báo in Tiền Phong đã đóng trong gần 70 năm qua. Và có th nói, việc này đang trở thành hiện thực. Đ báo điện tử có sức cạnh tranh trong môi trường truyền thông ngày nay cần nguồn lực lớn về con người, trang thiết bị, công nghệ. Trong những năm vừa qua, chúng tôi đi khá chậm do ph i ổn định cơ quan sau một lần chuy n đổi thế hệ không thật thành công và đặc biệt do thiếu nguồn lực. Mãi đến năm nay, 2022, chúng tôi mới có th đầu tư trang thiết bị và công nghệ cần thiết. lBáo in lép vế trước các loại hình truyền thông mới, trong đó có mạng xã hội về độ cập nhật, độ phủ thông tin. Ông nhìn nhận gì về thực trạng này và cách Tiền Phong duy trì sức mạnh báo lớn vốn có? - Trong giai đoạn mà công nghệ và môi trường truyền thông thay đổi mạnh mẽ và nhanh chóng như hiện nay, báo in lép vế, tụt hậu là tất nhiên, không ph i bàn cãi. Tuy nhiên, tôi tin vào quan đi m cho rằng báo in vẫn tồn tại do những đặc tính của nó như: chắc chắn, độ tin cậy cao, chiều sâu của thông tin và có phong cách riêng. Bởi vậy, Ban lãnh đạo Tiền Phong luôn c nh báo đ loại bỏ tư tưởng cho rằng báo in Tiền Phong có th ngừng ra hoặc gi m kỳ. Trong các kế hoạch năm, bên cạnh việc phát tri n đưa ấn phẩm điện tử vào trung tâm của hệ thống, chúng tôi luôn đặt ra nhiệm vụ tiếp theo là c i tiến, đổi mới nâng cao chất lượng Báo Tiền Phong hằng ngày và các ấn phẩm in của Báo c về nội dung lẫn hình thức. Chúng tôi cũng nỗ lực tìm các kênh phát hành khác nhau đ kìm bớt tốc độ suy gi m số lượng của báo in Tiền Phong và đạt được một số kết qu tốt trong những năm qua. lNhiều thương hiệu báo in lớn đã và đang chuyển dần sang sản xuất các sản phẩm báo chí áp dụng các công nghệ hiện đại, Ông có thể chia sẻ về hành trình “chuyển mình” này của Báo Tiền Phong? - Như tôi đã thừa nhận ở trên, về việc này, Tiền Phong đang đi hơi chậm. Bắt đầu từ năm nay, với trang thiết bị và công nghệ mới, chúng tôi mới hy vọng tăng tốc. Nỗ lực tự cân đối thu chi Theo quan điểm của ông, sự phát triển của báo in thời gian tới sẽ thế nào? Có th vai trò của báo in tiếp tục gi m dần, nhưng vẫn tồn tại. Báo in đang và sẽ có những điều chỉnh cần thiết đ có th tồn tại như chuy n hướng cạnh tranh thông tin về độ nhanh, nhạy sang làm chuyên đề, tập trung vào khai thác sâu, phân tích, đánh giá những thông tin, những đề tài, sự kiện quan trọng nhất. lPhải thừa nhận rằng sức mạnh của báo in là không sợ tấn công mạng, không sợ sửa bài, độ tin cậy cao hơn... Tiền Phong đầu tư cho thế mạnh này như thế nào, thưa ông? - Về tổ chức, chúng tôi đang xây dựng lại Toà soạn chung quanh báo điện tử Tiền Phong, như trước đây đã từng với Báo Tiền Phong in. Các ban chuyên môn đang được chuy n sang gắn với Báo Tiền Phong điện tử, trong khi báo in sẽ chỉ có một ban phóng viên chuyên đề phục vụ. Các đầu tư về thu hút nhân lực, mua sắm trang thiết bị công nghệ, chi tr công, nhuận bút… cũng ưu tiên hơn cho báo điện tử. l Nhiều cơ quan báo chí lâm vào tình trạng báo in ngày càng sụt giảm, trong khi vẫn phải đầu tư cho báo trực tuyến, mà doanh thu hạn chế. Vậy, giải pháp hiệu quả nào được ông lựa chọn giải bài toán kinh tế báo chí của Tiền Phong? - Chúng ta ph i đối mặt với một hiện tượng phổ biến ở nhiều cơ quan báo chí là doanh thu từ các hoạt động thuần báo chí như phát hành, qu ng cáo có th không đủ đ cân đối thu chi của tờ báo. Buộc ph i linh hoạt hơn trong việc tìm các nguồn thu hợp pháp. Ví dụ như chủ động tổ chức các hoạt động, các dự án, các gói hợp tác truyền thông với các đơn vị, doanh nghiệp; tăng cường tạo nguồn và xuất b n các đặc san, ấn phẩm đặc biệt nhân các dịp lễ, tết, kỷ niệm, các ấn phẩm chuyên đề, sách; tổ chức các hoạt động nghiệp vụ có thu như toạ đàm, hội nghị, hội th o về các sự kiện, vấn đề, đề tài nóng trên mặt báo; tổ chức các sự kiện văn hoá, th thao, xã hội có thu… lNhiều năm gần đây, Tiền Phong Golf Championship, Tiền Phong Marathon nổi lên như một hiệu ứng thu hút cộng đồng, có được hiểu là một trong những “chiến lược” kinh tế báo chí của Báo, thưa ông? Các sự kiện như Gi i VĐQG Marathon và cự ly dài mang tên báo Tiền Phong (tiền thân là Việt dã toàn quốc, gi i Báo Tiền Phong có lịch sử hơn 60 năm), Siêu Cúp Bóng đá quốc gia (từ năm 1999), Hoa hậu Việt Nam (tiền thân là Hoa hậu Hội báo Tiền Phong, Hoa hậu Toàn quốc, từ năm 1988) trong một thời gian dài hoàn toàn mang tính cống hiến, Báo không đặt mục tiêu lợi nhuận, thậm chí ph i bỏ ra hoặc bù kinh phí đ tổ chức. Tuy nhiên, hiện nay, tất c các sự kiện do Tiền Phong tổ chức gồm c Gi i Golf Vô địch Quốc gia, Ngày hội Thẻ Việt Nam… đều ph i có nhiệm vụ tự cân đối thu chi, thậm chí đóng góp trở lại đáng k cho ngân sách hoạt động của tờ báo. K c các hoạt động xã hội - thiện nguyện như chuỗi Ngày hội Chủ nhật Đỏ, Gi i Golf vì tài năng trẻ Việt Nam, các hoạt động thường xuyên có quy mô không nhỏ khác hướng đến các đối tượng chính sách, người có công, tài năng trẻ, học sinh, sinh viên nghèo học giỏi… chúng tôi cũng nỗ lực lên kế hoạch và vận động các nguồn lực xã hội đ không chỉ đủ cho các hoạt động đó mà còn có một phần tích luỹ cho lần tổ chức kế tiếp. lXin trân trọng cảm ơn ông! PV (thực hiện) Báođiện tửlà trung tâm… Báo invẫn tồn tại “Cải tiến, đổi mới, nâng cao chất lượng, linh hoạt trong việc tìm kiếm các nguồn thu, đầu tư thiết bị công nghệ… là yếu tố giúp Tiền Phong cạnh tranh, tăng tốc trong thời gian qua”, nhà báo Lê Xuân Sơn, Tổng Biên tập Báo Tiền Phong cho biết. TỔNG BIÊN TẬP BÁO TIỀN PHONG LÊ XUÂN S N: Chúng tôi xây dựng lại Toà soạn chung quanh báo điện tử Tiền Phong, như trước đây từng với báo in. Các ban chuyên môn gắn với điện tử, trong khi báo in chỉ có một ban phóng viên chuyên đề phục vụ.
RkJQdWJsaXNoZXIy MTYzNTY5OA==